本网讯 俞敏敏 张锴/文1月13日—14日，我院在万丰广场召开2016年度全面质量管理委员会会议，会议由主任委员吕银祥院长主持。全体全面质量管理委员会成员、院周会成员、党支部书记、团委书记及双通道管理人才共171人参加了本次会议。
会议首先由各临床、医技和职能共91个科室152位中层干部围绕会议主题——赛亮点、拼思路，分别进行了为时5分钟的PPT演说，由院部领导担任评委，就演讲内容、仪容仪表、时间控制、PPT制作四个方面进行评比，最终评出了外科、内科、护理、医技和职能五个小组的优胜奖。二病区徐鲁、VIP病区吴晓清、十一病区潘美芳、病理科章力和文化办俞敏敏分别获得外科、内科、护理、医技和职能系统优胜奖。吕银祥院长说，一年来医院虽然取得了可喜的成绩，但因为区位优势不足，在2017年的发展中医院还面临很多的难题。希望全体人员能充分认识到医院发展中面临的短板和难题，在新的一年里，要加快马力，努力追赶、努力解决，推动医院持续健康发展。
会上，吕院长还进一步明确了2017年度工作方向，并对2017年具体工作提出了十点要求，要求大家：一是人才紧缺、人员紧张依然存在，要在引、留、育三方面做好文章，注重育才，重点要将年轻人才培育好、培养好；要留住人才，进一步修订和完善人才相关政策。二是学科建设进度参差不齐，有些学科走在省、市前列，但也有个别学科没达到三乙标准，下一步要加强精准帮扶、集中帮扶。三是安全隐患仍然存在，要努力排除漏洞，找准痛点，精准解决，将隐患控制在低限。四是医务人员工作环境有待进一步优化，坚决强硬对待医闹，杜绝伤害医护人员事件的发生。五是教学科研先天不足，承担的教学任务、科研能力与温医大附属医院的标准还存在很大的差距，面对新的要求和发展平台，我们应尽快改变现状，努力提升教学科研能力。六是医院运行压力大，职业年金、工资调整等使医院财政压力大；顺利推进DRDs的实施，要做到分类明确，编码精准对接。七是绩效管理有待于完善。八是资源整合需要共同参与，一方面要注重内部整合，加强科室间、医护间的整合，另一方面要借助外援优势，做到上连国内名院、名医，下挂基层医院、基层病员。九是发扬亮剑精神，加快补短行动，提升短板。十是注重人文管理，人是医院发展的根本，以人为出发点，做好关爱员工、关爱病人这篇文章，促进各项服务更上一个台阶。同时，吕院长还强调医疗要回归本质，外部条件虽然很重要，但治病救人才是医疗本质，威胁不是来自外部，而是来自内心，只要有信心克服挑战，任何威胁都会变为发展的动力。
最后，与会人员一致表示，这次会议是宣传自身的平台，是互相交流的平台，是互相学习的平台，会后将结合会议精神，坚定地贯彻院部方针和政策，开拓创新、真抓实干，全面提升医疗质量和服务水平。