12月9日，新昌县人民医院以“世界咖啡馆”的形式，举办了第二届医院发展共识营活动。二百余名医务人员汇聚一堂，经历了一整天的“脑力激荡”，集思广益商讨发展策略，群策群力谋划工作蓝图，为医院更加美好的明天汇集众智，达成共识，实现共赢。
上午的大会，先由县人民医院党委书记姚灿珍作题为《聚焦·引领·发展》的开营报告。
姚书记从“政策导向、现状分析、聚焦未来”三个方面进行了详细阐述，传达了国家卫健委“全面提升医疗质量行动”中所包含的28个项目、5大行动和医院明年的重点工作，并从技术与学科、质量与安全、服务与品质、运营与绩效、科教与成长、共建与发展等方面进行了全面的SWOT分析。她希望，大家对照2024年重点工作，从不同的维度，不同的岗位，不同的看法来提出问题的破局方法，让医院真正成为区域医疗中心，在技术、服务、质量、合作等方方面面都有一个大的提升。
围绕开营报告，医院共识营聚焦七大策略主题展开。七大策略主题的负责人钱峻、甄亚东、陈加、董永强、杨岳炜、于晓明、章嘉成分别就七个主题在往年及今年的现状进行了阐述，以SWOT分析的方式提出了本次共识营的策略主题，为“咖啡馆”的主题讨论立了题。
钱峻院长对七大主题策略汇报进行总结，并对下午讨论内容进行了解说。他要求每一位参会人员积极发言、建言献策，促进医院的健康快速发展。
下午12点开始，每30分钟一轮、共循环4轮的“世界咖啡馆”活动，是共识营的又一高潮环节。二百余名干部职工在18个“咖啡馆”内进行七大策略主题的“脑力激荡”式讨论。讨论现场可谓群情激扬、热火朝天。
14点40分开始，各个主题的主讲人汇报“世界咖啡馆”讨论结果。针对如何提高学科常见病多发病的县域影响力、如何提升急重症的救治能力、如何缩小与优秀省级医院的技术差距、如何加强卫生技术人员的沟通能力、如何规范多学科讨论、如何提高夜间医疗质量等问题进行详细汇报。
县卫健局党委委员、县人民医院医共体党委书记吕银祥作总结讲话。他就共识营会议的后续落实，以及推动医院健康快速发展提出三点要求。
第一，拥抱变化。变化代表着发展，蕴含着机遇，要主动拥抱变化，掌握主动，为医院实现弯道超车赢得先机。
第二，直面问题。要从长远出发做好规划、从全局出发把握重点、从细节出发做好当下，并围绕“六个要”和“六个不允许”对干部职工的一言一行提出了严格要求。
第三，闭环管理。要实现个人目标和团队目标的统一，有效沟通并达成共识，形成共同目标；要实现共同目标和贯彻执行的统一，坚持清单化、台账化管理，项目化、工程化推进，过程化、动态化督导，压实责任，形成闭环。